滨州企业文化设计

1、在企业文化的建设中，各级领导干部要学会学习，学会深思熟虑，学会行动，学会实践，时时刻刻向员工学习，在企业文化的建设中要不断创新，不断提高。各层级的管理者，都应该明确自己的角色定位，承担应有的责任，善于凝聚群众的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的共同努力，建设企业文化。

2、我根据自己开展企业文化的经验谈一下吧。

3、开展企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，要有切实可行的实施方案，借助必要的载体和手段，建立规范的内部控制制度和相应的激励与约束机制，逐步建立完善的企业文化体系。

4、好的产品不一定是好的商品，但好的商品必定是好的产品。那么要想使自己企业的产品过硬，就必须加强内部管理，提升产品的质量，这是一个练内功的过程，同时，现在的社会已不再是酒香不怕巷子深的时代了，企业还必须着力塑造良好的外部形象，让公众在了解，认同，喜爱的基础上购买你的产品，从而实现由产品向商品的转化。

5、企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。

6、你好，我来回答你的问题。企业文化是一种在特定企业成长过程中土生土长、根植于企业本身土壤的独特基因，它的建立只能通过内部培养的方式进行。建立完整的企业文化应从以下三个方面入手，分别是：

7、在领导干部中要树立“第一管理者”的思想，率先垂范。从某种意义上说，企业文化是企业家(集团)文化的升华，企业家是企业文化的倡导者、创建者、推动者，他们不仅是个人的理念要领先于他人，更重要的是，他们能够将领先的理念转化为企业的理念、企业的制度、企业的规则。

8、物质文化：是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容，其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与等也构成企业物质文化的重要内容；

9、企业文化建设原则:

10、人本思想认为，人是管理的主体，是企业最重要的资源。以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工的积极参与，发挥企业的首创精神，企业才会有活力，企业文化才会健康发展。

11、企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

12、正确处理好企业领导倡导和员工积极参与的关系，是企业文化建塑的关键。要做到每个环节都有员工参与，每项政策出台都要得到广大员工的认同，始终形成全员参与、相互配合的构建局面，从而实现员工价值提升与企业兴旺发展的有机统一，实现国有资产保值增值与员工全面发展的有机统一。

13、(6)突出特色原则。

14、支撑系统（包括企业宗旨、经营理念、文化理念、管理理念、人才理念、质量理念、事业领域、经营方针、经营策略等）

15、四、“内外兼修”的原则

16、核心文化：是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

17、基础系统（包括企业形象、经营哲学、企业核心价值观念等）

18、应用系统（包括企业精神、形象宣传、广告宣传、奋斗目标等）企业精神文化建设是个整体的概念，应在物质文化建设的基础上，结合企业MI进行有效组合。所以你可以用基础系统+支撑系统+应用系统+企业具体情况的方式进行构造。希望能够帮到你。

19、一、“以人为本”的原则

20、(2)制度运行的原理。

21、其建设是一个渐进的过程，要运用系统论的方法，搞好整体，分步推进，分层次实施。要明确总体目标和阶段目标，管理该做什么，怎么做，实践层该做什么，只有团结一致地上下共同努力，协调行动，才能把企业文化建设的任务落到实处。

22、(4)讲实效的原则。

23、优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装职工的头脑，这是“知”的过程，与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有这两个过程的统一才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。

24、(5)追求卓越的原则。

25、企业文化的塑造，要以科学的态度，实事求是的态度，高起点，力求与国际接轨，与市场接轨，要求精益求精，搞精益求精，重点突出，稳步推进。我们应该让物质、行为、制度、精神四个要素协调发展，务求实效，才能真正使企业文化建设工作科学化，为实现企业发展目标服务。

26、企业文化是一门应用性、实用性很强的科学，是一定社会文化背景下的管理文化。在工作中要用创新的方法去思考，去实践。做好企业文化建设，关键在于突出企业的鲜明个性，追求不同的特点、优势和差异，培养符合知识经济时代要求，能促进企业整体素质提高，健康发展的具有自己鲜明特色的企业文化。

27、(3)以人为本的原则。

28、(1)重在领导的原则。

29、作为战略性、长期性工作的企业文化建设，是一项庞大而复杂的系统工程，不能一蹴而就，只凭想象，不能树立“打持久战”的观念。作为企业的“铸基”与“魂”工程，企业文化需要坚持不懈的努力。

30、企业文化作为一种管理文化，一方面要重视对人的管理，同时也要将对“人”的重视有机地结合起来，为企业追求目标;而企业员工不仅是企业的主体，也是企业的主人，企业应该通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化应该通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使管理更科学，更有凝聚力。

滨州企业文化设计

31、行为文化：是指员工在生产经营及学习活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与之间、企业与社会之间的行为；

32、领导干部既是企业文化的者又是文化的承包人，一个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。具体地说，领导干部要做两方面的工作。

33、三、“领导垂范”的原则

34、建立企业文化应该遵循什么原则?

35、制度文化：主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容；

36、塑造塑造企业文化，就是要展现21世纪的一流水平，让企业员工都欣赏这一模式，并在此与企业产生共鸣，体现卓越的企业文化模式。在优秀的企业文化模式下，每个人都追求卓越，每个人都表现出卓越的业绩。

37、二、“知行合一”的原则

38、滨州传媒集团有限公司是2009-12-30在山东省滨州市注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于滨州市黄河五路358号。滨州传媒集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是913716005640797629，企业法人李文国，目前企业处于开业状态。滨州传媒集团有限公司的经营范围是：对传媒业、文化产业及相关产业的经营管理;房屋租赁;物业管理;代收水电费;、、发布、制作各类广告;互联网技术服务;软件开发(依法须经批准的项目