公司企业文化培训ppt

1、首先你要全面掌握企业文化的精髓，对企业文化根深蒂固、了如指掌，才能熟练地进行演讲。

2、“磨合”方式——企业培训、团建…………；】

3、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。

4、第三：磨合——企业&新进员工

5、长期形成的，广泛被一个企业员工运用的思维方式，做事风格，做事方式，做事方法，被广泛认同的案例，对大家都有影响的某个物件或某个人，共同组成了企业文化。所以宣讲企业文化，就是要去具体去做好上面提到的这些。

6、第一：岗位需求

7、首先要形成该企业文化宣讲的主线，也就是演讲的大纲。即围绕该企业文化的主线，先讲什么，再讲什么，最后讲什么。这就形成了演讲的思路与内容框架。

8、再者演讲的仪态与表达。演讲或演示是一人对多人，也就是说站在台上讲的这个人所面对的是台下众多的听众，其言行举止，下面的听众是清清楚楚的，这时就要注意在公众面前的仪容仪态了。同样，开口说话也得注意了，用什么人称讲，哪些话该讲，甚至于哪些话该何时讲，也是有讲究的。

9、小公司在生存阶段，往往会忽略，或者说少量重视，但并不是他就不存在，只是感觉很微妙。一般大公司比较重视，因为人员组织负责，需要文化去熏陶和感染。

10、第一步：对企业文化的知识掌握

11、读者您好

12、制作幻灯片：在制作幻灯片时，你需要列出一些重要的信息，如公司简介、职位、岗位要求、福利待遇、流程等等。每一页幻灯片都应该清晰地传达一个信息。

13、最后，时间的把控也很重要，这就考查我们的应变能力了。如果时间还有很多，能否展开一下讲；如果时间不够了，能否尽快收缩。而这些过程，还要让下面的听众难以察觉。

14、第二步：总结重点

15、像这种企业文化的PPT应该是好做的，可以从公司的起源，发展理念，发展过程，取得哪些成绩，未来的发展趋势这些大框架入手，中间适当的介绍些公司的部门构成，人员结构，主要产品，有哪些大客户的肯定。

16、若想纠正企业文化，那就把以前就有的，但现在不想要的要素限制起来，并长期执行，不良的文化就去掉了。就是这么简单。望采纳！

17、第四：采取方式

18、第二：针对性

19、企业文化是一个公司或者组织长期在生存和发展中形成的一种“心态和行为指令”，而非一朝一夕。与企业创始人和核心团队管理层有很深的渊源。

20、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般大、见效慢的企业文化特点。

21、【注意事项：在了解企业发展目标的基础上，明确需求；企业的发展目标包含——a.长期目标；b.短期目标；c.战略目标；】

22、企业文化是企业的灵魂，每一个企业有其自身的文化，不同的企业其价值观是不同的。

23、“磨合”即企业文化的宣传，新进员工的融入；

24、第四：拓宽渠道

25、磨刀不误砍柴工，事前准备在一定程度上会使工作事半功倍；

26、关于这个问题，1.一个清晰的主题和目标：首先，你需要确定你的课件的主题和目标。它应该包括你的目标、职位需求、公司文化等重要信息。

27、新建文档之后，需要注意的问题点：

28、【注意事项：

29、而的事前准备工作就有：a.问题准备；b.答复准备………………等等；】

30、他也是一个组织的信仰。

公司企业文化培训ppt

31、例如：a.校园；b.现场；c.（各个平台）…………等等；】

32、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

33、回答网友：如何宣讲企业文化？

34、当然，说起来容易做起来难，还是需要读者们日常积累和训练啦。谢谢各位。

35、选择一个适当的模板：你可以使用一些课件模板，也可以自己。选择一个适当的模板可以让你的课件更具吸引力和专业感。

36、新建档之后，需要注意的问题点：

37、【注意事项：一般文件的话，“主标题”是“xxxxx企业”；“副标题”是具体岗位或者要求的简述或者是日期；】

38、例如：电话销售岗位的，主要针对的是电话销售，可以采取电话的方式，考核面试人员的应变和对应能力；】

39、其次制作演示文稿（PPT）。这里要注意的是，制作多少张PPT，以及怎样制作出精美的PPT。制作多少张PPT取决于你要讲的时间，多了，规定时间内是讲不完的；少了，可能存在没东西好讲。PPT的制作首先要结合具体的企业，不是拿个模板就直接套进去那么简单的，制作时还要考虑到文字编排（字体、字号、排列）、片放置（大小、位置、张数）、插入（超链接、格式）、整体效果（色彩、文混排协调）等等。

40、第五：人事部的准备工作

41、打开办公软件——新建文档——输入“主标题”、“副标题”

42、通过片，文字，幻灯片相结合的形式体现出来，可以适当的穿插些音来营造气氛。

43、做PPT之前，你先要有个大致的思路，就是说你准备了几个模块，每个模块展示公司的哪方面，这些模块之间如何衔接起来，能更生动让人接受。

44、“方式”多样化，扩大，根据岗位需求人才的特点。

45、【注意事项：所谓”针对性“即根据企业不同发展阶段，针对性吸纳人才，避免人员冗杂；

46、若想增加企业文化内容，就把你增加的这个东西让大家都接受并一直用起来，时间长了就成企业文化了。

47、企业文化就是在企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

48、把企业文化的重点思想、核心文化要罗列出来，做成PPT，每一个重点，最好有日常团队在这方面表现优秀的、，等，更彰显企业文化的落地性。这样方便你在演讲时阐述的更加详细，而且能使人信服。

49、企业简介，企业文化，公司组织架构，团队建设。

50、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

51、”渠道“，随着化时代的到来，的运用，的渠道也是多样化；

52、添加适当的像和片：添加一些适当的像和片可以使你的课件更具吸引力。你可以使用高清片来展示公司环境、员工风采等信息。