华为的核心文化

1、同时，华为鼓励员工积极参与社会公益活动，回馈社会，为社会发展做出贡献。

2、华为企业文化有四句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。

3、华为公司的使命:1、华为的追求是实现客户的梦想。2、聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

4、"没有成功的企业，只有时代的企业。"

5、公司出现了雷锋就奖励他，树立标杆，雷锋有回报，大家都看得到，都会想当雷锋，就会有更多的雷锋涌现出来，这是正向循环。

6、华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家团结起来。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强，意志坚定，永不言败;有很强的责任心，团队合作能力强。

7、坚持自我批判，在批判中能够得到修心。而在华为的企业文化中，它包含了学习、创新、获益以及团结。

8、团队合作：华为强调团队合作精神，鼓励员工相互协作，共同完成目标。

9、华为在企业文化的高度，要求每个员工以客户为中心，员工被明确告知，客户利益高于其他一切群体的利益。这可以说是华为的最高要求，是每个员工的行为准则，是每个新员工入职学习的第一课。

10、第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

11、华为低调的风格与它行业龙头的地位是那么的不相称，任正非对此有过专门阐述：“华为不因外界的评论、猜疑、质疑而改变自己，华为就是踏踏实实做好自己的事”。对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。值得注意的是，华为的“危机管理”理论在各界产生过广泛的影响。华为CEO任正非在2000年销售额达到220亿元位居全国电子百强首位时，写了篇居安思危的文章《华为的冬天》，被许多企业作为危机管理的范本。华为一直处在上升的状态，越成功就越可能得意忘形，此时最需要的就是警醒。华为在成功面前敢于检讨自己的不足，虚心向竞争对手学习，不断完善自己，正是这种危机意识促成了华为今天的成功。

12、艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本保证。

13、第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

14、创新：华为的标识灵动活泼，更加具有时代感，表明公司将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案。

15、第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

16、市场不等于机会，任何一个行业都有需求，有些行业市场很大，但是有些企业却不能挖掘其中的需求，不能把市场变成机会。在做业务策略时，不能将市场和机会等同。

17、华为将文化传承作为干部的第一个使命，华为文化承载了华为的核心价值观，使得华为的客户需求导向的战略能够层层分解并融入到所有员工的每项工作之中。华为认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。文化价值观传承的过程，就是让每个员工的思想和公司的要求对齐的过程。把华为的价值和理念写入到员工的头脑中，让每个员工想公司之所想，为公司之所为，这就是文化价值观传承的意义。

18、华为口是一个流量控制技术，也称为DeepPacketInspection（DPI），它可以对流量进行深入分析和过滤，以便管理和控制资源。

19、"华为的冬天，就是你的世界。"

20、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

21、华为的企业文化是什么？按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强；华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。

22、“口”在华为公司内部通常指“嘴巴”，华为的企业文化中强调“少说多做”，因此员工之间常常用“口”来代替“说”，意思是提醒对方不要乱说话，或者不要说太多话，以免影响工作效率和公司形象。

23、第三，爱国之心永存，致力回报社会。

24、第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

25、华为公司企业文化是狼性文化。

26、华为对员工奖励的大度是广为人知的，华为员工有工资收入、年终奖以及股票收益。2019年，公司全体员工的平均年收入在80万元左右，这是业界的极高水平。

27、作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

28、本文揭示华为干部的六个使命和责任：践行和传承公司文化价值，洞察客户需求，带领团队实现目标，战略规划和执行，改善端到端业务流程和帮助下属成长。

29、第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

30、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任。

华为的核心文化

31、建立在三个核心价值观的基础上，这三个价值观分别是客户至上、团队合作、持之以恒。在华为的企业文化里，这三个核心价值观是不可割舍的，同时也涵盖了其它许多的企业文化里的元素。

32、只有在构筑能力和条件的基础上，创造机会，才能和客户之间发生连接。机会是创造出来的，华为狼性之一就是对行业敏感性。识别外部机会，做市场和企业连接，给企业创造生存条件。

33、这一文化理念的原因是华为深知客户的满意度对企业的发展至关重要。

34、华为是中国的一家科技公司，成立于1987年，总部位于深圳。华为口是华为公司的一种品牌标识，是指华为公司所使用的口号或标语。华为口的意思是：让世界更美好，让生活更智能。华为一直致力于为全球用户提供高品质、高性能的技术产品和服务，以推动科技进步和社会发展。华为口的含义是鼓励人们勇于追求梦想，并用技术的力量改变世界，让生活更加便捷、智能、美好。

35、其中第四句“坚持自我批判”，就是说，当你放不下来，我就每天告诉你坚持自我批判，你要放下你自己，放下自己的自尊，从员工的眼睛，从客户的眼睛，从行业真的眼睛，从当下真的眼睛看世界，而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界

36、6."我们要做的是世界级的领先者，而不是跟随者。"

37、华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

38、"华为的管理理念：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判，不断自我超越。"

39、第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。

40、四、不让雷锋吃亏

41、正如任正非所说：“不以客户需求为中心，他们就不买我们小公司的货，我们就无米下锅，我们被迫接近了真理。”他还说：“为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。”

42、洞察客户需求

43、华为技术有限公司的企业文化主要包括以下几个方面：

44、华为的文化不是因为有个基本法就落地了，也不是因为任正非没有专车就落地了。华为的文化最核心、最关键的是通过制度使文化落地，华为的制度为华为文化提供强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。

45、华为非常“狼”，认为是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

46、华为的“客户至上”价值观要求员工始终以客户需求为导向，从客户角度考虑问题，实现客户价值最大化。在这个价值观的引导下，华为倡导“需求至上、使命在肩”的工作态度，希望以满足客户需求为最高目标。

47、在职场中，说话是一门艺术，需要注意言辞和态度，避免说错话或者得罪人。因此，华为的这种文化也在一定程度上反映了企业对于员工言行举止的要求和期望。

48、华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

49、战略规划和执行

50、只有当员工把“以客户为中心”铭记在心，接纳“以客户为中心”的思想时，他才会为客户考虑每一个细节，让客户满意。

51、只有围着客户提供服务，为客户不断提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提升，才能建立企业的护城河。

52、华为口技术可以帮助管理员识别和分类流量，以便更好地管理和优化带宽。此外，华为口技术还可以帮助安全人员检测和防止攻击，保护的安全性和可靠性。在现代中，华为口技术已经成为一种常见的管理和安全技术，被广泛应用于企业、和运营商等各个领域。

53、华为没有舒适区，尤其是销售人员，面临的都是恶仗，都是艰难的任务，活下来不容易，所以要习惯面对困难，面对挑战。一代又一代的华为人就是这样成长起来的。

54、只有夕阳的企业，没有夕阳的行业，在企业经营实践中，抓业务的挣扎，抓商业的成功。

55、尤其是销售团队，外部强敌林立，自身相对弱小，更是需要团结作战，发挥集体的智慧和力量，才有可能活下来，才有可能取胜。

56、在此同时，华为主张建立“狼狈组织”，强调进攻性（狼）与管理性（狈）。华为主张让干部带领下属去攻下山头，而不是片面的关注具体业务而忽略团队管理和下属培养和成长。企业要扩张，要培养狼性中敏锐的嗅觉，进攻精神和群体奋斗，在新机会点出现时，站出来占领先机。

57、“爱祖国、爱人民”的思想在华为深入人心。任正非认为没有祖国的强盛，华为就不可能走向世界，员工们只有充满爱国热情，才能在跨国巨头的挤压下谋得发展。因此，他经常向员工灌输爱祖国、爱人民的思想，使员工们有种荣誉感和责任感，认为努力工作不仅是在为公司做贡献，还是在为祖国增光添彩。

58、华为是一个中国科技公司，专门从事电信设备和消费电子产品的生产和销售。华为口是指华为公司的口碑和声誉，也就是公司在市场中的信誉度和知名度。华为在全球范围内拥有广泛和强大的用户群体，其产品在电信领域和消费电子领域都表现出色，备受消费者和行业的认可和信赖。因此，华为口也成为了华为的一种品牌形象和价值体现。

59、华为公司宗旨

60、以上语录均体现了华为的企业文化和价值观，代表了华为的经典名言。

华为的核心文化

61、传承文化价值

62、聚焦：华为的新标识更加聚焦底部的核心，体现出公司坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

63、经典语录名言包括：

64、第二，低调务实，危机意识。

65、以奋斗者为本，它可以提供活力的源泉。

66、一切的产品和服务都是通过高效的流程传递给客户，包括客户的价值感知、体验，都是通过流程实现。

67、华为团队的狼性和华为的高回报激励是分不开的。

68、把机会变成结果的同时激发团队战斗力。华为的业绩考核中不考核过程，只考核结果。一切过程都为成功创造可能，但是只有结果才有交换的价值，所以管理者要把机会变成结果。

69、第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。

70、干部的基本职责是在企业战略指导下开展工作，使企业富有前途，工作富有成效，员工富有成就。这三项职责的履行程度决定了干部在团队中的权威性和合法性。干部需要有清晰的工作中方向，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把握实现目标的节奏和管理灰度。战略意识和全局观决定了干部和企业未来能走多远。

71、二、胜则举杯相庆，败则拼死相救

72、四是通过制度牵引。

73、华为通过不断创新和提升技术能力，为客户提供更好的解决方案和体验，从而赢得客户的信任和支持。

74、华为是一家全球领先的信息通信技术公司，提供各种领先的通信设备、解决方案和服务。华为口是指华为公司的口号或标语，其主要是为了传达公司的核心价值观、企业文化和品牌形象。

75、俗话说，上梁不正下梁歪，一定要让员工知道管理者是怎么想的，怎么做的。在这点上，以任正非为代表的高管，他确实在忠诚、信仰自己的文化，这是文化的一个重要部分。如果高层都在背叛自己的文化，下层怎么能够认同？

76、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

77、华为相信团队的力量和智慧能够推动企业不断进步和创新。

78、作为管理者不能只埋头拉车，还要抬头看路。

79、华为要求员工始终保持诚信和正直的品质，以建立良好的企业形象和信誉。

80、第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。

81、第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

82、民族文化、政治文化企业化：将的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。同时，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

83、以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。

84、把文化说清楚，而还是在墙上贴标语。华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为文化表现出来。让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。核心是通过文化规范，针对不同层级的员工管理，统一牵引大家向着华为向往的方向发展。

85、二、基本目标

86、第一，艰苦奋斗，狼性文化。

87、三是全员普及传承。

88、带领团队实现组织目标

89、一、核心价值观

90、企业的管理目标就是流程化组织建设，摆脱企业对个人的依赖，减少从客户需求端到满足客户需求端之间的层级，简洁有效地控制连通，降低成本，提高效率。管理者需要在企业中打通业务的高速通路，及时、准确地实现客户需求。

华为的核心文化

91、华为的企业文化还强调团队合作和共同成长。

92、"华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。"

93、组织是每个人能力的放大器，我们要通过组织杠杆放大每个人的能力，没有统一的文化价值观，组织无法形成合力。组织目标靠单一人无法实现，这是统一思想的重要性。

94、华为加强文化建设采取的方法：

95、开展组织建设，帮助下属成长

96、华为鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放的沟通和分享，以实现共同的目标。

97、华为的企业文化有著名的一句“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，源于曾国藩的湘军。这句话要求团队合作第一，一切行动为集体，要顾全大局，要求每一个人为团队而战，强调集体利益至上。

98、华为技术有限公司的企业文化是以"客户至上"为核心价值观的。

99、华为精神是:吃苦耐劳精神,敬业精神,艰苦奋斗精神。

100、一是建立企业文化。

101、这种文化理念使得华为能够不断满足客户需求，推动企业发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。

102、高效流程，不断改善端到端的业务流程

103、第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

104、三、公司的成长

105、任正非形象地将华为管理者的责任归纳为“布阵、点兵、陪客户吃饭”，其对应的就是组织建设，干部选拔、使用、考核、激励和继任，以及以客户为中心，洞察客户需求。

106、管理者要学会把自己的知识和才干外化，转化为员工的历练和能力，群体性接班是企业持续发展的保障。所以管理者经常要做员工辅导工作，其本质意义是把知识和才干进行转移。所以，在企业不是以管理者本人创造价值，而是管理者的知识和才干被稀释、放大、吸收。

107、艰苦奋斗，狼性文化：艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂，艰苦奋斗是华为文化的主旋律。

108、不断创新：华为始终坚持技术创新，不断推进自主研发，创造出更多更好的产品和服务。

109、致力于爸数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界

110、二是高层以身作则。

111、企业不应从自身角度出发去想推出什么产品，而应推出客户需要的产品或者服务，要为客户创造价值，让客户更成功。

112、此外，华为的企业文化还注重诚信和奉献。

113、"华为的愿景：丰富人们的沟通和生活，推动世界进步。"

114、华为企业文化是华为成功的重要法宝之一，包括以下几个方面1

115、三、烧不死的鸟是凤凰

116、和谐：华为的标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明公司将坚持开放合作，构建和谐的商业环境以实现自身的稳固成长。

117、核心价值观对一个企业是非常重要的，因为它一些基本的理念会支撑很多制度，对员工的行为会产生很大的影响。

118、"以客户为中心，以奋斗者为本。"

119、第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

120、主要包括以下几个方面：

华为的核心文化

121、总结起来，华为技术有限公司的企业文化以"客户至上"为核心价值观，强调团队合作和共同成长，注重诚信和奉献。

122、要打造狼性团队，就要给“狼”吃肉。如果给“狼”吃草，时间久了，“狼”就在团队里消失了。同样，如果让雷锋吃亏，以后就不会有雷锋了，这是负向循环。

123、"下一个倒下的会不会是华为？"

124、华为口常常在公司的宣传资料、广告、产品包装和营销活动中出现，例如“让世界更美好”、“创造价值，共享未来”、“不断创新，超越自我”等。华为口的作用是进一步巩固公司品牌形象，提升消费者对公司的认知度和信任度，同时也展示了华为对于技术创新、社会责任等方面的承诺和追求。

125、“团队合作”价值观强调伙伴关系，要求员工与公司、客户、供应商共同成长、共同创新、共同分享。华为在实践中的经验表明，不能仅仅依靠个人英雄主义，而应将精力集中在如何组织好优秀的团队，以提高工作效率、规避风险、共同创造价值。

126、坚持以客户为中心，将客户视作工作的重中之重，这是华为公司一直以来的重要理念之一。对于公司来说，要想生存下去，就要创造利润，而利润只能从客户那里来。身为员工，要想得到更好的职位和薪酬，就要为公司创造更大的价值，而这价值，同样需要客户来提供。也就是说，无论是公司还是员工，都必须以客户为中心，只有竭尽全力地为客户提品和服务，为客户创造所需的价值，才能贏得客户的心。

127、稳健：华为的新标识饱满大方，表达了公司将更稳健地发展，更加国际化、职业化。

128、其中第四句“坚持自我批判”，就是说，当你放不下来，我就每天告诉你坚持自我批判，你要放下你自己，放下自己的自尊，从员工的眼睛，从客户的眼睛，从行业真的眼睛，从当下真的眼睛看世界，而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界。

129、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”这句话深深印在每个华为人的脑海。

130、5."华为基本法：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判，不断自我超越。"

131、"华为的核心价值观：成就客户，创新，诚信，务实，共赢。"

132、第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

133、方向的选择，路径的选择，以及管理中的节奏把握，都是管理者必备的能力。领袖不一定需要懂技术，但是需要懂方向，关注战略。干部要有战略思维能力，有明细的工作方向，跳出技术思维，看清商业目标，权衡短期和长期利益。

134、华为文化的普及传承不是靠一个基本法，也不是靠老板以身作则，华为很多员工都没见过老板。华为的文化传承，靠的是制度杠杆，迫使每个华为人有文化。华为的文化主要是靠文化制度传递的，而不是靠人传递的。而最主要的作用就是靠华为的劳动态度考核，且形成了一个机制。

135、有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报；第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神。第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有做出牺牲的。

136、华为核心价值观四句话如下：

137、长期艰苦奋斗，这对对人修身的一个过程。

138、华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

139、客户至上：华为一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。

140、需要注意的是，在日常交流中，“口”这个字可能还有其他含义，具体需要根据语境和使用场景来理解。