早会小故事分享及感悟关于执行力

1、在京东的用人机制中，还有一项坚持了五年的特别措施，就是每年面对高校毕业生的"管理培训生"招聘。这项活动至今总计培养了200人。刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些"真正能够一辈子吃苦的人"。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。刘强东说得很直接，"那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的，我们不敢要。"这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。但这当然也会让公司的其他员工产生不平衡的心理。

2、二、进一步对相关执行规定和沟通方法技巧在会上强调。

3、你行，你行一定行，我们一起加油，为了更美好的明天努力

4、年生于江苏宿迁的刘强东来自江苏最穷的地方，小时候家里穷到一连数年每天的三餐只有红薯和玉米。

5、早会是非常重要的，早会的要点如下几点：简洁，重点突出。主要内容有：

6、除了数据，他也喜欢通过自己的渠道去获取信息。至今，刘强东说自己每天80%的精力都花在看用户留言上。不仅看本站的用户评价，还格外重视那些站外论坛、微博上对京东的评论。

7、还有一点也是我们作为服务行业后来说最重要的:想叫别人怎么对你，你就怎么对待别人。这句话对我深有感触。有的时候那怕是学员的一个小小的忙，对你来说可能是举手之劳，而对他来说确意义重大，这样他可能会跟你带来更大的好处，记得我在这几天有两见事令我非常感慨。一就是在一次公交车上，一学员上了车后发现没有硬币整当很难看时，我主动帮他投了一个，他当时很感谢，主动要了我的电话号码说给我介绍客户，我想这总比你发几张名片有用吧。二是正当我在发愁没有客户来报名时，突然一身影出现在我面前说到他弟弟要报名，。。俗话说得好滴水之恩却是涌泉相报。

8、总之，可以成为团队建设的一种有效方式，有利于团队成员之间的互动和互信，同时也能够促进团队的发展和成长。

9、对于共性问题，组织大家交流学习讨论。

10、生产主管开早会要点：

11、总结昨天的生产情况，产量及异常等。

12、刘强东最讨厌欺诈。京东曾有一个副总让秘书代打卡，被直接开除了事。在刘强东看来，这侵犯了企业道德底线，没有容忍空间。

13、人生没有如果，仅有后果和结果。

14、如果采用创意性和引人入胜的文案，可以让晨会更加生动和有趣，进而提高参与者的积极性和参与度。

15、晨会我会分享“越努力，越幸运”。每次早晨为了鼓励自己和孩子快速起床，都会张口说一声“越努力，越幸运”，我觉得一个努力的人，本事机会都要比懒惰的人多，因此一定会是幸运的那一个