18个驭人术

1、一、轻财足以聚人

2、欲擒故纵

3、第二，“考之以言”。通过言语责难，来督促其改变现状；

4、:以他排他，不利事件一旦有苗头，皇帝要当机立断，干净彻底消灭，办法有多种，其中就有以他排他.

5、现在的企业家或老板，常常抱怨人才越来越不好找，人员越来越不好用。其实导致这种情况的出现，并不是时代变了，而是领导者的“管理艺术”的进步没有跟上被管理者的步伐。

6、中国古代帝王十大驭人之术：

7、庸者往往没有自己的主见，人云亦云，随波逐流。因为平凡，所以受尽压迫，面对弱者他就色厉内荏，面对强者，他就懦弱顺服。与庸者交往，必须展现出比他更强的气势，比他更大的实力，他就会乖乖听话，不敢造次。

8、总结：驭人之术，核心其实不是在于如何驭人，而是以诚待人，只有真心付出了，别人才会心甘情愿的为你付出，被你驾驭。

9、:下诏罪己.帝王在对待大臣，处理政事时，他感到罪己比杀人能获得更大政治效益时，他会选择前者.

10、第二，“威之以诚”。用来自组织外部的现实威胁来迫使大家抱团取暖；

11、身为一个领导者，令下级钦佩、顺从是一件至关重要的事，因为只有如此，他人才会对你忠实、信赖。而让人钦佩的关键并不取决于怎样管制约束、教导他人，而是做好自己。

12、第三，“养之以义”。以对未来的美好期望，来驱使对方加入我们的阵营。

13、而广撒网的关键就取决于“容人之量”，领导者一定要有宽阔、接纳的度量魄力，不能因为下级有非凡的才能就猜疑、嫉妒，要勇于接纳，就好似刘邦一样，尽管本身并没什么本领，可是礼贤下士，对比本身更厉害的优秀人才给予信赖，如此不但让各类优秀人才前来投奔，而且令他人对你忠实心怀感恩，获得了忠诚，又有什么好怕的呢？

14、自树威信，猎人与猎狗，偷梁换柱，下诏罪己，情感诱惑，收买人心，丢卒保车，互相监督，以他排他，分职弱权。

15、资治通鉴中驭人术有:首先，君子用人如器，各取所长。说的意思是识人用人，一定要发现他的长处，并好好引导，这样才能让他在工作中做的开心快乐，同时为单位创造财富。人无完人，任何事都没有十全十美。在用人的时候学会扬长避短，把合适的人安排在合适的位置上，才是最有效率的方法。善于沟通的人可以做销售，谨慎耐心的人适合做研究。如果不根据每个人的特点来安排工作，最后会让每个人都很累，也出不来工作成效。

16、庸者：迫之以势

17、。君子：敬之以德。

18、身为一个领导者，吸引优秀人才是第一大事，孤军奋战终究没法完成大事，必需找各类优秀人才来组成一个好的团队才行，因此便要懂得广撒网。

19、君子的优点是有胸襟，讲原则，懂道理，明是非，心中有善念。所以君子对丑陋的言行不假辞色，对品德高尚的人却心向往之，惺惺相惜。与君子交往需要尊敬他的德行，同时也展现你的高尚，君子必将你引为知己，便可轻松驾驭他。

20、三、量宽足以得人

21、勇者：动之以情

22、筷子只有合抱成团才不会被折断。上位者统御下属，如果下面的人铁板一块是最不利的，轻则被下面的人蒙蔽，严重点很容易就会被合力搞下台。所以，驾驭下属莫过于让他们内部分裂，互相斗争，相互掣肘。分化的最好手段莫过于拉拢一部分、打击一部分，同时还要保持一个均势平衡。如此才可以保持位置与权力的稳固。

23、强者的缺点是自以为是，骄傲自大，以自己为中心，看不起所有人。强者往往对别人没有所求，所以软硬不吃，无法轻易驾驭。与强者交往，必须找到他的弱点和不堪之处，以此来要挟他，他才会就犯。

24、智者的优点是格局很高，眼界很宽，见识广博，非常有主见。所以智者只钦佩能够讲出道理，按规矩行事的人。与智者交往必须对事物有自己独到且合理的见解，用道理和事实来说服他，才能为你所用。

25、。强者：挟之以短。

26、小人的缺点是斤斤计较，心胸狭隘，有仇必报，心中想得都是私利。所以小人为了利益可以丑态毕露，原型必出，唯独不会跟利益过不去。与小人交往就用利益引诱他，保证对你言听计从。

27、人员（特别是特殊人才）被招募过来，并不是马上就心甘情愿为我所用的，我们还需要建立和维持某种形式的组织关系。关系的确立，对于领导者来说是非常玄妙的，我们可以借用管仲的说法加以理解。

28、所谓拉，就是拉你一把，拉你入怀，拉你做事！在你困难的时候，给予你帮助，让你茁壮成长，能够成才！当你成长以后，拉你入怀，把你当自己人，让你忠心效力。最后的目的是，拉你做事！是让你干活的！老板都喜欢，又忠心又能干的员工，这是必然的，换作是你，你也喜欢这样的下属!

29、高举轻放

30、:偷梁换柱，古代君王之间多为相互依存，相互利用关系，君为臣做主，臣为君服务.在可能的情况下，帝王要维护自己的利益，要偷梁换柱，嫁祸于他人.

18个驭人术

31、封妻荫子

32、吓字诀！

33、利害捆绑

34、。智者：骁之以理。

35、因此身为一个领导者，最先要明白他人的需求，这其中利益便必然是在首位，常说的“一分钱难倒英雄汉”，无论是多么厉害的优秀人才基本都是需要钱的。

36、关系维系

37、:收买人心，稳定人心，收买臣心，是皇帝份内的工作.

38、驭人之术，最精辟的莫过于十六字总结:“用人不疑，疑人不用；物尽其用，人尽其才”。驭人之术就是围绕着这十六字方针逐层展开。

39、所谓吓，就是字面意思，一是会把事情说的很严重，如果做不好了，打板子就会打在身上，从而不得不好好工作！二是，这是转化责任，本来是老板的事，但老板把你绑在一块，把责任压在你的身上，如果做不好，受处理的是你，很多人自然不敢掉以轻心。三是，吓人的成本最低，只有张张嘴，动动舌头就好了，所以，老板们都爱用！

40、难得糊涂

41、不信：把所有交往都当成是第一次，一切都要参验时效考核。

42、其实，这不过是老板的口头话，人家对很多人都这样说的！

43、第三，“发之以力”。用有力度的宣传和号召来支配下属的行为。

44、天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。世上大部分的事儿实际上基本都是依靠利益支撑，人和人之间的利益来往也是占据了大部分，人这一辈子，有几个人四处奔波劳累没有为了利益呢？

45、不仁：不相信道德，不被道德所束缚，做领导的在驾驭人方面很多时候都是在做恶人。

46、捧字诀！

47、理念沟通

48、打字诀！

49、身为一个领导者，一个团队的领袖，一定要有身先士卒的胆量与奋勇向前的精神。面对困境，迎难而上，勇于冲锋。这些事儿未必是领导者擅长的，但一定要有如此的胆量，只有领袖勇于拼搏，勇于冲锋陷阵，下级才会见到希望，追随甚至于代替你冲击。若是领导者碰到困难就退却在他人身后，害怕承担责任，下级只会心灰意冷，愈发惧怕艰难与风险，要不就是跟着退却，要不就是离你而去，自然只会一败涂地。

50、第二，“结之以信”。赋予对方一些资源，宽恕对方一些失误，让双方逐渐形成共事的默契。

51、兵法云：“攻心为上，攻城为下”。其实要征服一个人和征服一座城市，从本质上来讲并没有什么不同，首先要在精神层面征服对方。对此，管仲提出了三个具体的操作方法：

52、二、远近相宜

53、歪树不砍不成器，最后实在无奈的时候，老板们都会用打字诀！一是，给你树立一个新的竞争对手，让你们相互打，老板坐收渔利！二是，老板直接出手，该打就打，让你长记性！

54、拉字诀！

55、智者：晓之以理

56、最后，致理兴化，必在推诚。人与人相处，真诚很重要。特别是现在的社会，最不缺的就是所谓的聪明人。其实大家都不傻，带着面具去和人套近乎，谁都能发现。想要一起谋事，真诚很重要。想要留住人才，一定要对他推心置腹，真诚相待，让人觉得你很尊重他，他才愿意和你合作，一同发展。

57、曾国藩的四招御人术：

58、:互相监督，利用臣僚互相刺探，互相监督，皇帝可以明察秋毫，坐收渔利.

59、第一，“蓄之以惠”。以小恩小惠收买人心，吴起替士兵吸吮疮伤就是深谙此道。

60、:分职弱权，皇帝对臣下的分职弱权，莫过于在政府机构设置上做文章.

18个驭人术

61、敲山震虎

62、情感拉拢

63、。小人：驱之以利。

64、:情感诱惑.帝王在臣驭行为中，常常有意识的进行情感投资.

65、其次，君子陷人危，必同其难。说的是品行问题。我们说患难见真情，经历过一些事情后，才能看出一个人的人品。如果是真的君子，在出现问题的时候，是会勇敢地站出来承担自己责任，并想办法弥补。但是有的人在出现问题后，第一时间想的是如何把责任推给别人，甚至溜之大吉。这样没有担当的人是不适合重用的。而真正的君子是可以患难与共的，这样的人才是真正的人才。

66、你听了这话跟打鸡血一样，觉得是获得领导信任，于是卖命工作！

67、一、分化制衡

68、四、身先足以率人

69、不亲：和手下的人保持情感距离和物理距离，这样自己既有神秘感，也不会让他们过多的窥探到自己的内心。

70、互为牵制

71、意思是：在跟人打交道时，要根据对方的性格和身份，采取不同的方式。鬼谷子将人分为6种：君子、小人、智者、勇者、强者、庸者。对付这6种人，分别有不同的对策。

72、所谓捧，就是一味的表扬你，赞扬你，夸你，捧你，其目的只有一个，那就是让你干活！

73、具体怎么操作呢？管仲提出三个步骤：

74、比如，老板会对你说：“这件事只有你能做好！别人我不放心！”

75、第三，“和之以乐”。搞点共同喜欢的消遣活动，可以融洽团队的关系和氛围。

76、平字诀！

77、。勇者：动之以情。

78、:树立威信，做了皇帝的人未必是最有威信的人，而一旦身为国王，树立威信是绝对必要的.

79、强者：挟之以短

80、人们常说：“铁打的营盘，流水的兵”。造成这种“纸老虎”的原因，其实是领导者打造团队的时候还有一项重要的工作没做到位，即利害捆绑。只有把领导者或组织的利害得失，分解成不同部分与所有成员自身进行捆绑，才能够让其“各自为战”。

81、:猎人与猎狗皇帝御前臣将多多，区别对待，分级管理和任用是平衡大臣心理，调动各方积极性的有效办法.

82、第一，“结之以礼”。这里的“礼”不仅指礼仪形式，更是暗中要像摆弄棋子一样，将其放置在恰当的位置。例如周文王，给姜子牙的定位是丞相；而刘邦给韩信最终的定位是大将军。

83、勇者的优点是直率，果敢，建议，勇猛，非常讨厌婆婆妈妈，拐弯抹角的行为。所以勇者认为非我族类，其心必异，他们对人没有那么多的评判标准，就是看你是否真心相待来判断能不能交往。与勇者交往必须用真情实意打动他，他才愿意被你驱使。

84、收买人心

85、君子：敬之以德

86、所谓平，就是平衡，公平！老板对待下属，一般都不会让人一家独大的，一是，保持平衡，鲇鱼效应，你有同事跟你竞争了，你才能更加努力工作！二是，保持公平，当领导的最重要的就是一碗水端平，不然自己的事也不好做！三是，保持平路，只有竞争，才会又相互监督，有了相互监督，才能相互促进，从而能够避免很多弯路，远路，只走平路！

87、不贵：就是弱臣术。绝对不能让手下权贵势重，把手下的人提拔的太高或者过于依赖自己的权利会无形中被削减。

88、二、律己足以服人

89、第一，“通之以道”。要用大家普遍认同的道理来解释，跟随我们的合理性；

90、常说的“言传不如身教”，听见的始终不如见到的，只有领导者严于律己，对本身要求严苛，精益求精，如此让下级见到，才能让其另眼相看，长此以往，下级自然也会向之效仿。

18个驭人术

91、雪中送炭

92、小人：驱之以利

93、:丢卒保车，中国皇权社会是一盘棋，那么为大利益牺牲个把小利益是常见的事.

94、画饼充饥

95、因此领导者一定要“轻财”，明白把利益多分到下级，不能鼠目寸光，看见钱就不松手，如此是不可能有优秀人才乐意追随于你的。只有明白让下级获利，取得“互利共赢”的双赢局面，才会令下级尊重、拥戴。

96、六大驭人术是六个驾驭别人掌控别人的方法