迎接挑战在工作中

1、要有居安思危的意识，其实面对工作危机，最好的方法永远是早做准备，比如从当前所在的工作环境，从而去看整个行业的现状，进而去看自己的工作稳定性，早做准备，去找寻更好的机会，匹配相应的工作能力，这就是居安思危，懂得有忧患意识。

2、要努力学习打好基础。练就过硬技术本领。以应对工作中的风险挑战。

3、学会“放权”，让适应的人在合适的时机在合适的岗位上发挥特长。

4、我们应该要勇于尝试，要自信！

5、要有独处的能力，太过依赖环境并非就是好事，只有和环境保持适当的距离，懂得靠环境永远不安全，只有自己独处时拥有的能力，才是最最需要的。

6、适当的逼迫自己是最好的，但是要是实在不行还硬撑那就不好了，

7、坚持不断的学习，丰富自我，拓宽自己的知识面；

8、保持平常心。不管是工作还是生活都不可能一直一帆风顺，心态就非常重要了，“性格决定命运”，一个人的成就取决于他的性格，有些人不管再大的困难也不会把他打倒，但有些人一次失败后就一蹶不振。要相信挑战和机遇同在，熬过这个坎，后面就有一片天。

9、在工作中不断总结自己的实战经验，逐步改善，坚持对自己进行总结。

10、应对风险挑战首先提升自我，加强学习，调整心态，努力前行

11、端正自己的工作态度，认真、自己的完成工作，听从上级领导的指示；提高自己的工作效率，保质保量；

12、勇于挑战困难，自信地去挑战自我，有试一试的胆量。

13、在职场中多做事少说话；

14、培养战略性的眼光，要有大局意识。

15、应对工作中的风险挑战的方法如下：

16、良好的沟通交流能力，学习主人公的表达能力。

17、听取大家的意见建议，为已所用

18、做到未雨绸缪，培养尽可能与目前工作环境无关的工作能力，要在未来去培养脱离平台还存在的能力，这能让我们不过依赖工作环境。

19、不要太过迷恋稳定的工作，只有做到保持至少与时代发展同步的进步速度，才有可能得到一份真正稳定的工作。

20、在出现问题时，敢于承担责任，及时解决问题；

21、亮剑精神，是一种敢于迎接挑战，理智对待困难，善于捕捉机会的精神。其对人、时间、消息、物等资源的利用在“李云龙”身上体现的非常到位。工作中如下理解亮剑精神：

22、学习与人协作、资源共享。

23、及时了解对手的状况，为‘胜’争取先机。

24、工作中应善于利用资源，能与时俱进，及时的更新并应用消息。

25、做好当下的工作就是最好的能力提升，但凡用心工作的人，是一定能够收获某些东西的，这种东西就是能力，就是对自己工作能力最大的提升。

26、工作中面对的挑战比比皆是。只要你有要求，你有目标，就会有挑战。首先有自己知识不适应业务需要的挑战，有人际关系难以处理的挑战，有环境不适应的挑战，有待遇高要求的挑战等。但是最终的挑战是来自自己，如何能够战胜自己是人生最大的挑战。祝你成功！

27、首先，自己要用心，虽然有很多困难摆在自己的面前，但是还是要努力去做。　　想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导你正确的开展工作。比如，既然选择了，就要为选择负责任，这是一个重要的心态。再比如，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的。　　其次，要不断学习，励精图治。　　世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，我们没有多少老本可吃。要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高自己。要自觉加强学习，提高营销能力、处事能力。而这些能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。想想这一年的时间，工作给我带来了很大的压力，但有句话说的好，没有压力就没有动力，压力下我也学到了很多东西，这也是自己值得欣慰的一点。做好自己的工作，做好就意味着让领导满意，让同事赞许，让自己成长。做好就意味着要认真，要负责。　　第三，要善沟通、重协作。　　“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。通过一年的工作，我感觉自己成熟了很多。同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋发进取，才能充分发挥1＋1＞2的作用。　　最后，要勤奋地工作，创造性地工作。　　我们任何一个员工，都不能只是被动的等待领导告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能拓展思路，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人只会在成功门外徘徊，要想有成功就要拿出我们的进取心。　我相信，新的一年，我会做得更好！对公司的建议和要求：这个是要具体看你们公司的运营情况，市场占有率，分析年度或季度财务报告，这样才能做好有效的分析。建筑业我不大懂，不过大体上的管理是千篇一律的，本质还是可以抓住的，之所以会出现新市场没有拓展无非是资金周转问题，人员配置问题，企业没有做好战略规划的具体操作，老市场被霸占，可能是企业遇到对手的竞争，竞争对手实行了新的营销或者发展策略，首先要看看竞争对手的动向，虽然短期内无法超越竞争对手但是做的跟他一样好，应该是没有问题的，而且可以发展自身企业的优势，对市场进行重新占领。。。你应该是一名普通员工或者是基层管理者，对大的发展战略应该无法提出建议。企业领导想要的不过是具有创新的营销策略，或者对现有企业潜在问题提出。。可以参照我上面说的进行具体分析。。。然后提出。