狼性团队合作的心得和感悟
1、狼性就是一种团队精神,一种创新精神和顽强的拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则
2、这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求,就是要砍掉员工的“惰怠”,砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
3、要知道,人怕老虎,老虎也怕人。所以,在人群中,一只孤零零的老虎只会躲得远远的,而不是横冲直撞。
4、砍掉中层的屁股
5、现在,你信吗?
6、接着,第二个人也告诉你同样的事情,并且强调:“刚才那家伙说了,我不信,所以特意去那看了看。结果吓了一跳,真有一只老虎在人群中横冲直撞。”
7、砍掉一身营养过剩的“赘肉”
8、根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会,结合任正非的内部讲话,笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化,是任正非用大刀“砍”出来,是通过一套简单的规则约束出来的,也就是砍“四刀”:
9、假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞,非常猖獗,你信吗?
10、最后,任正非管人用人还有关键一砍,没有这一砍,前面三砍就是白砍,没有这一砍,就没有整个组织的“脑袋””屁股“”手脚“的协同,没有这一砍,貌似强大的组织也只是虚胖,没有这一砍,即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。
11、比如我们看到简历上描述的这个人有世界500强工作经验,或者名牌大学毕业,或者海归,我们就会产生"这个人应该还不错"的想法,那么在面试的过程中,很容易被这些想法影响判断,比如同一批入职人员,大家都很看好有留学经验的学生,但在工作中,实际表现突出的却是一些国内普通大学毕业的学生。
12、华为公司的员工都是高级秀才,如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
13、《华为团队工作法》从三个角度阐述了对人才的有效管理举措:人才选配,人才发展,人才激励。
14、华为公司中层干部承上启下,至关重要。
15、砍掉高层的手和脚
16、或许有人信了,有人还不信。
17、在人才选配上,华为做了三件事:能力建模和岗位匹配评估,建立面试问题库,提升面试官识人能力。
18、任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
19、首先,就是要砍掉不劳而获的幻想
20、常规的选配都是社会招聘,筛简历,约面试,面试沟通,确定是否录用。这里面很容易形成刻板印象。
21、“执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统,狗只能吃肉,而狼连毛发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。
22、提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现,华为的团队奋斗精神是如何打造的?
23、同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落地,企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’,而是执行力落地。”
24、这是《执行力落地》封面上的文字,曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书,不过,当我真正阅读该书时发现,整本书恰恰都在讲执行力如何落地,这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章,是由一个“三人成虎”案例新解引起的。
25、任正非曾经大声疾呼,华为公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,基层就是腿,腰是中枢。砍掉中层干部的屁股。
26、砍掉基层员工脑袋
27、可能大多数人都不会相信,因为常识告诉我们,在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗,关键得看当时当地,是人的势力大还是老虎的势力大。
28、任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意”。
29、要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪明人,如何让一群聪明人围绕既定目标,相互包容,相互信任,相互协作,而不是相互猜忌,相互计较,相互拉扯,这需要头狼(任正非)有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀?
30、要想取得成功,得到认可,任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神,您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功”。